朱先伟 浙江新柴控股集团有限公司 董事长

　　朱先伟，男，汉族，1950年出生，浙江新昌人，高级经济师，现任浙江新柴控股集团有限公司董事长。

　　1984年任新昌曲轴厂厂长，1996年初担任国有企业新昌柴油机总厂厂长，1998年任浙江新柴实业有限公司董事长，2000年任浙江新柴动力有限公司董事长，2004年起任浙江新柴控股集团有限公司董事会长。

　　2006年朱先伟被评为05年度绍兴市经济发展优秀人才，2007年被评为2006年度新昌经济发展优秀人才，2008年被评为2007年度新昌县经济发展杰出人才。

　　1996年，朱先伟由乡镇企业的曲轴厂厂长调任于国企的新昌柴油机总厂。

　　新昌柴油机总厂创建于1958年，前身是一家以生产农机具为主的企业70年代研发成功485Q型柴油机。由于市场和机制等等原因，新昌柴油机总厂一度走入困境，体制的陈旧，管理的不完善，市场的变化莫测，企业已经是处于半停产面临倒闭的状态。企业的出路在哪里？正当新柴上上下下都苦苦求索的时候，朱先伟来到了新柴。

　　他让企业有如涅槃重生的“凤凰”，先“破”后“立”，砸桅杆破船舱，重新立幡号铸船身，在企业内部进行了一次大刀阔斧的体制改革。

　　他清晰的认识到新昌柴油机总厂要想在市场竞争中取胜，必须建立一套适合市场经济发展要求的新体制。1998年，企业以产权制度为改革突破口，建设现代化企业制度为契机，进行了国有体制改革，国有资产全部退出，成立了浙江新柴实业有限公司。2000年，公司进一步深化改革为浙江新柴动力有限公司，2004年组建成立了浙江新柴控股集团有限公司，2007年又由集团共同发起设立了浙江新柴股份有限公司。

　　企业改制后，朱先伟在企业内部实施一系列的改革，通过盘活存量资产，精减富余人员，推行分配制度改革，开发适销对路的新产品等等，使企业逐步起死回生，走上发展的快车道。

　　经过几十年的艰苦创业和市场的洗礼，企业不断发展壮大，而今，浙江柴控股集团有限公司已发展成为一家实力雄厚的综合性企业集团。公司集研发、制造于一体，产品系列化、生产专业化、管理规范化的小缸径多缸柴油机生产企业，国家级重点高新技术企业，中国机械500强企业，拥有省级技术研发中心和国家级博士后科研工作站，“新柴”商标被评为“浙江省著名商标”。新柴现有员工1500多人，其中各类专业技术人员400多人，具备年产15万台柴油机的生产能力。“新柴” 的产品被评为“浙江名牌产品”。用户遍及国内各省市自治区，并与上百家企业（有一汽、二汽、江淮、合叉、杭叉、韩国现代、斗山等等）建立了长期稳定的合作关系，产品在国内小缸径多缸柴油机领域独树一面，在国内内燃叉车、拖拉机、轻型汽车配套市场有着非常好的口碑，三个市场占有率分别占据了主导地位，是国内唯一一家产品同时拥有美国环境保护总署EPAII认证和欧盟的E-mark认证的企业，并已成功的打入了国际市场。

　　在朱先伟担任新柴的领导人以来，成功地运用科学的营销管理方式，通过产品市场的威胁、机会、劣势、优势分析，凭着对市场的高度敏感和对市场的准确切入，有效结合资本运营战略和品牌推广战略，将一个面临倒闭的企业经营成中国机械工业500强，浙江省纳税500强的企业，同时企业为强化产品服务和健全营销体系，全国建立300家售前、售中、售后3位一体的营销服务网络。

　　到去年底，我们惊喜地发现：自从1998年改制以来，产量年均增长20%以上，利润年均增长50%以上；2007年柴油机产售已突破10万台，销售收入达10亿，收入、利润、纳税与1998年相比，分别增长了1035％、18031％、893％，实现了新柴历史性的跨越。他带领员工抓机遇，求发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。新柴近几年来在国内市场取得的突出成就引起同行业的广泛关注。

　　在管理实践中，他将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，积极推行5S，结合新柴的实际创造了充满竞争力的新柴文化，用“文化力”来提升“竞争力”。公司把企业文化看作是企业发展的灵魂，员工的精神支柱，用企业文化来感召和提高产品的市场占有率。

　　“搏潮头而立，创百年为志”，打造百年新柴为契机。新柴以“诚心为先、以人为本”的企业理念，以“求实求精、创优创新”的企业精神，以“打造不竭动力、造福千家万户”的企业宗旨，以其充满活力的企业文化向业界更大更强奋勇迈进。

　　从产权改革到机制创新，从传统管理走向现代管理，一路沿改革而来的新柴，以再造一个企业的气概从市场旋涡中脱颖而出，并释放着无穷潜能和强劲动力。如今，放眼“工程机械、农业机械、轻型卡车”三个市场的新柴，又确定了更高的战略目标：内联外合，走集约化经营之路，做精、做强、做大主业文章；新柴正谋划着中国小柴更美好的蓝图。